【Scrum】用語集 - スクラムガイド2020対応の基本・関連用語を徹底解説

スクラム（Scrum）を学ぶとき、専門用語の理解は欠かせません。この記事では、スクラムガイド2020に対応した用語を「基本用語」と「関連用語」に分けて解説します。

スクラムの学習や実践時のリファレンスとしてご活用ください。

基本用語

スクラムガイドで定義されている公式な用語です。

スクラムチーム（Scrum Team）

プロダクトオーナー、スクラムマスター、開発者で構成されるチームです。

項目	内容
構成	PO 1名 + SM 1名 + 開発者（通常10名以下）
特徴	機能横断的、自己管理型
責任	プロダクト目標の達成

プロダクトオーナー（Product Owner）

プロダクトの価値を最大化する責任を持つ人です。

主な責任

• プロダクトビジョンの策定と伝達
• プロダクトバックログの管理
• バックログアイテムの優先順位付け
• ステークホルダーとの調整
• リリース計画の策定

スクラムマスター（Scrum Master）

スクラムの理解と実践を支援するサーバントリーダーです。

主な責任

• スクラムの教育とコーチング
• イベントのファシリテーション
• 障害（ブロッカー）の排除
• チームの自己管理を支援
• 組織へのスクラム導入支援

開発者（Developers）

インクリメントを作成する専門家集団です。

主な特性

• 機能横断的: 必要なスキルをチーム内に持つ
• 自己管理型: 作業の進め方は自分たちで決める
• 推奨人数: 3〜9名程度

スプリント（Sprint）

固定期間で動作可能なインクリメントを作成する開発サイクルです。

項目	内容
期間	1ヶ月以下（固定）
特徴	前のスプリント終了後すぐに次が開始
含むもの	スプリント計画、デイリースクラム、開発作業、レビュー、レトロスペクティブ

スプリントプランニング（Sprint Planning）

スプリントの最初に行う計画会議です。

項目	内容
時間	1ヶ月スプリントで最大8時間
参加者	スクラムチーム全員
成果物	スプリントゴール、スプリントバックログ

3つの問い

1. Why: なぜこのスプリントに価値があるのか？
2. What: このスプリントで何を完成させるか？
3. How: どのように作業を進めるか？

デイリースクラム（Daily Scrum）

毎日行う15分以内の同期ミーティングです。

項目	内容
時間	15分以内（厳守）
参加者	開発者（必須）
頻度	毎日同じ時間・場所
目的	スプリントゴール達成可能性の検査と翌日の計画調整

スプリントレビュー（Sprint Review）

スプリントの成果物をステークホルダーに提示し、フィードバックを得る場です。

項目	内容
時間	1ヶ月スプリントで最大4時間
参加者	スクラムチーム、ステークホルダー
目的	インクリメントの検査とフィードバック収集

スプリントレトロスペクティブ（Sprint Retrospective）

スプリントの最後に行うチームの振り返り会議です。

項目	内容
時間	1ヶ月スプリントで最大3時間
参加者	スクラムチーム全員
目的	プロセス、人、ツールの検査と改善

よく使われるフォーマット（KPT）

項目	内容
Keep	続けたいこと
Problem	問題だったこと
Try	次に試すこと

プロダクトバックログ（Product Backlog）

プロダクト目標実現に必要な事項の優先順位付きリストです。

特徴

• プロダクトオーナーが管理
• 常に更新される（生きたドキュメント）
• 上位の項目ほど詳細に記述
• 見積りが含まれる

スプリントバックログ（Sprint Backlog）

スプリントゴールと、それを達成するために選択されたプロダクトバックログアイテム、および計画で構成されます。

構成要素

1. スプリントゴール: スプリントの目的（Why）
2. 選択したPBI: 今回完成させるアイテム（What）
3. 実現計画: タスクへの分解（How）

インクリメント（Increment）

完成の定義を満たし、利用者に価値を提供する動作するプロダクトです。

項目	内容
条件	完成の定義を満たすこと
状態	利用可能・検査可能
蓄積	過去のインクリメントに追加される

完成の定義（Definition of Done）

インクリメントが品質基準を満たしているかを判断する基準です。

関連用語

スクラムガイドには記載されていないが、実践でよく使われる用語です。

スプリントバーンダウンチャート（Sprint Burndown Chart）

スプリント内の残作業量を可視化するグラフです。

項目	内容
縦軸	残作業量（ポイントまたは時間）
横軸	スプリントの日数
用途	進捗の可視化、完了見込みの予測

スクラムボード（Scrum Board）

作業の状態を可視化するボードです。

カラム例	内容
To Do	未着手
In Progress	作業中
Done	完了

相対見積り（Relative Estimation）

絶対的な時間ではなく、基準となる作業との相対的な大きさで見積もる手法です。

よく使われる単位

• ストーリーポイント: フィボナッチ数列（1, 2, 3, 5, 8, 13…）で表現
• Tシャツサイズ: S, M, L, XL で表現

受け入れ基準（Acceptance Criteria）

プロダクトバックログアイテムが「受け入れ可能」となる条件です。

完成の定義との違い

項目	受け入れ基準	完成の定義
範囲	個々のPBI	すべてのインクリメント
内容	機能的な要件	品質基準
設定者	PO（開発者と協議）	チーム全体

スプリントゼロ（Sprint 0）

本格的な開発開始前の準備期間です。

実施内容の例

• 開発環境のセットアップ
• 初期のプロダクトバックログ作成
• アーキテクチャの検討
• チームの合意形成

ベロシティ（Velocity）

1スプリントあたりに完了するストーリーポイント数の平均です。

用途	説明
計画	次のスプリントでどれくらい完了できるか予測
リリース計画	全体の完了時期を予測
傾向分析	チームの生産性の変化を把握

ユーザーストーリー（User Story）

ユーザー視点で機能を記述する形式です。

フォーマット

[ユーザーの種類]として、
[達成したいこと]をしたい。
なぜなら[理由・価値]だからだ。

例

ログインユーザーとして、
プロフィールを編集したい。
なぜなら自分の情報を最新に保ちたいからだ。

妨害事項リスト（Impediment Backlog）

チームの作業を妨げる障害のリストです。

項目	内容
管理者	スクラムマスター
収集元	デイリースクラム、レトロスペクティブ
対応	優先度順に解決

リファインメント（Refinement）

プロダクトバックログアイテムを詳細化し、見積もる継続的な活動です。

項目	内容
頻度	スプリント中に継続的に実施
参加者	PO、開発者
活動内容	詳細化、分割、見積り、優先順位調整

用語の関係図

スクラムチーム
├── プロダクトオーナー → プロダクトバックログを管理
├── スクラムマスター → スクラムの実践を支援
└── 開発者 → インクリメントを作成

スプリント（1〜4週間）
├── スプリントプランニング
├── デイリースクラム（毎日）
├── 開発作業
├── スプリントレビュー
└── スプリントレトロスペクティブ

成果物
├── プロダクトバックログ → プロダクトゴール
├── スプリントバックログ → スプリントゴール
└── インクリメント → 完成の定義

参考文献

• スクラムガイド 2020年版（日本語） - Scrum の公式ガイド
• Scrum Alliance - スクラムの認定機関
• 5分で分かるスクラム用語集 - ryuzee.com - 本記事の参考元

まとめ

スクラム用語は大きく「基本用語」と「関連用語」に分けられます。